對標檢視找差距，全力以赴補短板。1月11日，公司組織召開2021年四季度暨2021年度精益生產總結會。公司總經理、黨委副書記謝康德，黨委副書記、副總經理王輝平出席會議。公司黨委委員、副總經理沈慧明主持會議。

會上，資源部和企劃部分別對礦冶組和合金組四季度暨全年精益生產檢查情況進行通報，并根據檢查結果向企業頒發了羚羊旗與蝸牛旗。部分企業代表結合一年來工作開展的亮點和不足，進行了匯報和分享。

針對2021年公司精益生產開展情況，沈慧明指出，礦冶企業要加強對中介機構的考核打分，要與硬質合金企業加強交流和交叉檢查，在推進精益生產的過程中，逐步完善精益生產體系建設。他要求，一是各企業一把手要高度重視，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重點項目親自督導；二是要搭建責任體系、制度體系、考核體系等，推動全員參與，促進精益生產持續開展；三是要創新工作思路，走出去、引進來，使精益生產管理工作持續深化，為公司生產經營提供有力支撐。

王輝平肯定了硬質合金企業精益生產取得的階段性成績。他指出，精益生產在中國制造行業具有豐富的成功經驗，金洲公司的科技創新、管理創新成果為各直管企業提供了重要參考。面對殘酷的行業市場競爭格局，要充分發揮精益生產成果和效能，把精益知識轉化為生產力，實現降本增效的突破性進展。要通過精益生產改變各企業目前粗放管理現狀，實現企業效益提升。王輝平強調，各企業要充分認識自身差距，在現有基礎上，要按照精益規劃路線，在鞏固前期推進成果的同時，制定更詳細的計劃，擴大精益推進的深度和廣度，再接再厲，久久為功。

謝康德做了題為《轉變觀念，創新方法，持續推進精益生產上新臺階》的總結講話，充分肯定了過去一年公司精益生產取得的成果和精益生產對公司業績再創歷史新高發揮的作用，他要求，暫時領先的企業不要驕傲，勉勵落后的企業要迎頭趕上。針對下一步工作，謝康德提出三點要求：

一是要進一步轉變觀念、提高認識，推動全員參與。要通過精益化解決不正常的問題、不該出現的問題，為實現數字化和智能化夯實基礎。各企業在精益生產中形成了你追我趕的良好氛圍，各項成果充分反映了工作成效，體現了各級領導的重視。要進一步提升體員工參與程度，努力實現全員參與、上下聯動、共同發力，讓精益生產覆蓋到企業各個層級、各個環節、各個角落。要充分認識精益生產不僅是技術、裝備、工藝的提升，也將持續助力現場管理的進一步規范化、精細化、標準化，促進生產經營持續優化。

二是貴在堅持，要圍繞“三提升一培養”，加強團隊建設。精益生產是一項長期的工作，要逐漸融入企業日常生產經營，把“三提升一培養”（提升生產效率、產品品質、企業效益和培養員工）貫穿精益生產的始終。金洲公司總結十年精益生產經驗，精益生產就是始終堅持“技術創新、管理創新、方法創新”，因此才形成了“金洲模式”，實現了世界第一。各直管企業要加大內訓師人才培養力度，通過精益生產培養相關領域的專家人才，制定人才管理和激勵制度，提高組織架構和團隊建設水平，通過精益生產體系的構建，不斷培養一線員工，提高員工收入，提升一線員工的成就感，充分調動全員力量，汲取職工智慧，建設像豐田一樣“使人思考的系統”。

三是創新方法，促進精益生產再上新臺階。管理不是最佳實踐的簡單模仿，而是重新設計、持續創新的體系，以獲得長期持續的發展。各直管企業不能簡單模仿金洲公司經驗，要把精益生產理念與本單位實際情況結合起來，堅持實事求是，形成各自行之有效的方法。在檢查評比方面，要引入進步指數考核，通過評價標準優化，引導各企業提高效率、提升質量、降低成本。要完善精益生產體系   ，細化管理制度，切實解決生產過程中的實際問題，科學有效的提升管理能力，為公司“十四五”高質量發展奠定堅實基礎。

公司企劃部、資源部主要負責人，各直管企業主要負責人現場參加會議，各企業精益生產分管領導和相關工作人員視頻參會。